Concevoir des produits digitaux, c’est bien plus que lancer des fonctionnalités : c’est comprendre les utilisateurs, orchestrer les équipes et affiner les process. Je m’appelle Andrés, et depuis 3 ans, je m’épanouis au cœur de cette dynamique produit.
BIO
Franco-Colombien installé à Paris depuis 7 ans, j'ai forgé mon sens du détail et de la rigueur en cuisine ; un univers où la précision n'est pas une option. Ces réflexes sont aujourd'hui au cœur de ma façon d'aborder le produit.
Diplômé en management de l'innovation, j'ai d'abord évolué en conseil et gestion de projets avant de me spécialiser dans le produit digital. Ma conviction : c'est en partant des vrais problèmes utilisateurs qu'on construit des avantages compétitifs durables.
Aujourd'hui, je pilote des équipes pluridisciplinaires pour livrer des produits à la fois performants et alignés avec les objectifs business.
«Ideas won’t keep. Something must be done about them.»
— Alfred North Whitehead
How I work. Ma methode.
Je commence toujours par comprendre avant de construire. Interviews, ateliers de co-création, analyse de données, tests utilisateurs : autant de moyens de cerner les vrais problèmes avant de proposer des solutions. Sur un projet de refonte majeure, j'ai animé plusieurs workshops avec des clients Grands Comptes pour aligner les parties prenantes, clarifier les contraintes et co-prioriser les parcours critiques ; une étape clé pour sécuriser l'adhésion et garantir le succès du lancement.
Discovery
Comprendre avant de construire
01
Outils utilisés : Notion pour centraliser les insights, Figma pour prototyper rapidement des idées, Intercom pour recueillir et analyser les retours utilisateurs en temps réel, Mixpanel pour suivre les comportements utilisateurs.
Delivery
Livrer de la valeur en continu
02
Je pilote le développement en mode agile avec deux backlogs distincts : l'un pour les équipes Dev, l'autre pour les équipes Data. Des sprints bi-hebdomadaires, une priorisation rigoureuse et un suivi transparent sur Confluence permettent à toutes les parties ( Produit, Métier, Dev, Data ) de livrer de la valeur à chaque itération.
Outils utilisés : Jira pour le suivi des tâches, Confluence pour documenter, Figma pour accompagner le design.
Stratégie
Connecter le produit aux enjeux business
03
Je veille à ce que chaque décision produit soit ancrée dans une réalité business. Lors du lancement d'une offre IoT sur plusieurs marchés internationaux, j'ai co-construit le business plan avec les équipes commerciales (segmentation, projections financières, contraintes réglementaires ) pour prioriser les fonctionnalités à fort ROI et sécuriser l'engagement des parties prenantes.
Outils utilisés : Notion et monday pour le suivi stratégique, tableaux de bord KPI personnalisés, Mixpanel pour mesurer la performance produit et guider les décisions.
«What is now proved was once only imagined.»
— William Blake
Mon rôle actuel
First Product Manager chez Savee by advizeo
Chez Savee (advizeo), je pilote la transformation digitale d'une solution SaaS de suivi énergétique déployée auprès de grands acteurs de la santé, du retail et de l'immobilier. Au quotidien, j'écoute les utilisateurs, je manage une équipe produit (Product Owner + Product Designer) et je définis une roadmap orientée impact avec des fonctionnalités qui ont des effets mesurables, pas seulement livrées.
